Jamie Levitt
Morrison & Foerster, New York
jlevitt@mofo.com, www.mofo.com

Ratgeber für Rechtsfragen

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Jamie A. Levitt ist Partnerin bei Morrison & Foerster in New York und spezialisiert auf Prozeßführung, Strafverteidigung und Gewerblichen Rechtsschutz.
Morrison & Foerster LLP ist eine der größten Kanzleien der Welt mit 1000 Anwälte in 18 Standorten, darunter New York, Washington, Denver, San Francisco, Los Angeles, Brüssel, London, Peking, Hong Kong, Singapur und Tokio.

Jan Joosten
Hughes Hubbard & Reed, New York
joosten@hugheshubbard.com, www.hugheshubbard.com 

Nicht alleingelassen

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ie alle New Yorker waren wir entsetzt über die tragischen Ereignisse des 11. Septembers. Auf eine Weise versöhnlich war aber, daß es so vielen Menschen auf der ganzen Welt ganz genauso ging. Wenige Tage nach dem Angriff kehrten die Anwälte von Hughes Hubbard wieder an ihren Schreibtisch zurück und koordinierten für zwei Feuerwehrwachen – Engine Co. 219/Ladder 105 und Engine 226 – die Gründung einer gemeinnütziger Einrichtung zur Verwaltung von Spenden.

Daneben waren wir Mietern, die nahe dem World Trade Center wohnten, bei Fragen zu Vertragskündigung und Mieterlaß behilflich. Oder auch als Vermittler zwischen dem Lower Manhattan Cultural Council – eine gemeinnützige Einrichtung, die sich um Ateliers für Künstler im World Trade Center kümmerte – und betroffenenen Künstlern im Zusammenhang mit einer Ausstellung.

Zahllose Anwälte unserer Kanzlei stellten sich zudem für eine Aktion der Anwaltskammer der Stadt zur Verfügung, die sich dafür einsetzt, daß Hinterbliebene bei der Beantragung und Verwaltung all der Regierungs- und karitativen Mittel nicht alleingelassen werden.

Jan J.H. Joosten gehört zum Corporate Department bei Hughes Hubbard & Reed in New York. Er ist auf Luftfahrtrecht, Kapitalmarktrecht, Gesellschaftsrecht, Joint Ventures und Mergers & Acquisitions spezialisiert.
Die Kanzlei Hughes Hubbard & Reed LLP hat ungefähr 300 fachliche Mitarbeiter in den Standorten New York, Washington, Los Angeles, Miami und Paris.

James B. Carlson
Mayer, Brown, Rowe & Maw, New York
jcarlson@mayerrowemaw.com, www.mayerbrown.com 

Opening Doors

I

n the aftermath of the September 11 attacks, some 50,000 workers from hundreds of dislocated businesses in lower Manhattan found themselves disconnected—from loved ones, from colleagues, and from co-workers. If destruction and disruption were the terrorists’ goals, these victims answered with a simple, but effective, response. They went back to work.

Hundreds of businesses in New York, New Jersey, and Connecticut opened their doors to displaced colleagues, clients, and competitors. Having just exercised an expansion option, Mayer, Brown, Rowe & Maw was able to offer an entire floor of office space in our mid-town Manhattan building. 

The Bank of Nova Scotia, seeking to keep its staff together, came with all 230 of its Lower Manhattan office personnel. Lehman Brothers sent us 70 professionals and staff, and 57 more workers joined us from Canadian Imperial Bank of Commerce. American Access Capital, Barclays Bank, Merrill Lynch, Morgan Stanley Dean Witter, Oppenheimer, and Refco sent displaced workers. By the first weekend, over 400 brokers, bankers, traders, and staff had moved in. 

To equip them, computers and IT accessories were packed into two rental trucks in Chicago, driven overnight to New York, then unloaded, installed, and cabled together to create workstations and temporary trading floors. New York staffers worked round-the-clock shifts to orient and support the newcomers. 

Housing our guests, however, wasn’t enough—they also had to be connected. The first weekend we added 400 phone lines to our existing 800, but by the following week, even those weren’t enough. By Wednesday, September 19, most calls weren’t getting in or out. The regional Bell phone carrier would be able to install additional T-1 lines—in about two months. 

Our telecom consultants, Rockefeller Group Telecommunications Services, Inc., had an idea. There was a clear sight line between our building at 52nd and Broadway and the roof of the McGraw Hill building—where RGTS had excess trunk line capacity—several blocks away. Theoretically, wireless laser optic technology could be used to re-route all our outbound telephone traffic to a rooftop receiver and free up the system for inbound calls. 

The laser technology had been beta-tested, once, but for data only—not voice. On Friday, the tech wizards started installing internal routing lines, and a day later they had mounted an optic laser-like device on a tripod at a 23rd floor office window facing south. On Sunday, September 21, the switch was flicked, the phones blossomed to life, and 400 workers were reconnected to the world by a beam of light.

James B. Carlson ist geschäftsführender Partner des New Yorker Büros von Mayer, Brown, Rowe & Maw. Er ist spezialisiert auf Mergers & Acquisitions sowie Versicherungs- und Haftungsangelegenheiten.
Mayer, Brown, Rowe & Maw ist die zehntgrößte Kanzlei der Welt mit über 1300 Anwälten an 13 Standorten, darunter in London, Paris, Frankfurt und New York.

Elmar Giemulla
giemulla@giemulla.com, www.giemulla.com 

Wir müssen uns 
an eine andere Normalität gewöhnen

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ch war gerade in einer Besprechung, als eine Mitarbeiterin hereinstürmte mit den Worten: ein Flugzeug ist ins WTC geflogen. Natürlich dachte jeder von uns zunächst an einen Unfall, und zwar mit einem Sportflugzeug. Ich rief sofort eine Kollegin in New York an, die völlig außer sich war und mir sagte, dass es sich um ein Verkehrsflugzeug gehandelt habe. Ich warf den Hörer hin und schaltete den Fernseher an – gerade rechtzeitig, um das zweite Flugzeug in den anderen Turm fliegen zu sehen. Starr vor Schreck verfolgten meine Mitarbeiter und ich die weiteren Geschehnisse. Ich dachte: Welch' ein Albtraum! Lieber Gott, lass mich aufwachen! Als die Türme zusammenfielen, weinten nicht nur die weiblichen Mitarbeiter.

Die Kollegen aus New York waren stundenlang nicht ansprechbar. Später berichteten sie, dass sie damit beschäftigt waren, Freunde und Bekannte ausfindig zu machen, die eventuell betroffen gewesen sein könnten. Leider gab es auch in Anwaltskreisen viele Opfer...

Die US-Regierung hat glücklicherweise schnell reagiert: Der innerhalb weniger Wochen eingerichtete Opferentschädigungsfonds bietet eine schnelle Möglichkeit einer Entschädigung, die nach amerikanischen Kategorien zwar nicht unbedingt zufriedenstellend ist, für deutsche Betroffene aber durchaus ansehnlich ist. Nach einem Jahr hat die Entschädigungswelle jetzt begonnen; die ersten Auszahlungen werden in den nächsten Tagen vorgenommen. Für die Hinterbliebenen ist dies ein wichtiges Zeichen der Solidarität, auch wenn kein Geld der Welt das Opfer ausgleichen kann, das sie bringen mussten.

Nicht nur die Welt der Luftfahrt hat sich seitdem verändert. Auf die Unbefangenheit im Umgang mit der Freiheit, die mir die amerikanische Lebensweise immer so sympathisch gemacht hat, ist ein dunkler Schatten gefallen. Er ist – wer hätte das auch erwarten können? – auch nach einem Jahr noch nicht gewichen. Eine Normalität wird wohl in unserer Lebenszeit nicht mehr eintreten, oder vielleicht sollte man richtiger sagen: Wir müssen uns an eine andere Normalität gewöhnen.

Prof. Dr. Elmar Giemulla ist in New York zugelassener Anwalt. Er ist spezialisiert auf Luftfahrt und Luftverkehrsrecht und lehrt Verwaltungs- und Luftrecht in Köln und Berlin. Er arbeitet gelegentlich mit der New Yorker Kanzlei Kreindler & Kreindler zusammen, die in den USA solche Unglücksfälle wie den Untergang der Andrea Dorea, das Attentat auf eine PanAm-Maschine bei Lockerbie und den Anschlag auf das World Trade Center der bearbeitet hat. – Siehe auch das 9-11-Statement von Jim Kreindler.